工作投入，工作投入对组织的影响

什么是工作投入度

　　即员工在组织中对某项工作或某个人的承诺和责任心，会影响他们的工作表现及离职率。
　　影响工作投入度的因素有：（1）生理需求：食物、水、健康等；（2）安全需求：工作稳定、钱、人生安全等；（3）社交需求：友谊、隶属关系。

如何才能充分的投入工作?

　　（2）珍惜工作中的每一处感动。
　　真正热爱工作的人，会珍惜工作中的每个重大突破，努力感受当下的喜悦和感动。
　　每个人都应该为工作中小小的成功而感到惊喜，抱有一颗容易感动的心，把感动化为动力。（3）热爱自己的产品。
　　热爱。

工作投入的概念及结构

　　作为这一概念的最早提出者，Kahn（1990）将工作投入定义为“组织成员控制自我以使自我与工作角色相结合”。
　　在Kahn看来，自我与工作角色实际上处于一个动态和相互转化的过程中：当工作投入较高时，个体会将自己的精力投入到角色。

工作投入的工作投入的影响因素

　　总的来讲，以往研究所涉及的影响工作投入的因素可分为3类：（1）个体特征因素，如个体的心理状态、人格特征以及效能感等对工作投入均存在一定的影响；（2）与工作相关的因素，如工作本身的性质、工作资源、人际关系、领导者。

工作投入的心理奥秘

　　工作投入是在工作中呈现的一种状态,一般在此状态下,人专心于工作,忘记了时间的流逝。
　　主要表现为三个方面: 活力。
　　工作中精力充沛,有信心,能迎难而上。
　　 专注。
　　对工作全身心投入,感觉所做的事情是一种享受,忘记时间流逝。
　　 奉献。
　　对工作。